华鼎维赢-管理培训

对IPMP培训班学员的总结

通过连续10天左右的培训、笔试、案例讨论及面试环节，可以看出此次学员的积极态度，以及对项目管理方面知识的理解力和**力，尤其在团队中的凝聚力更加体现出学员平时在工作中的好品质，能够*地适应环境，融入团队，都体现出这些学员在平时工作中的认真态度及其好的工作品质。

在统计学员对项目管理方面的需求评价时，可以看出很多学员对这次课程非常满意，同时也期望多参加这样的培训班，多在这样的案例中学习训练，提升自己项目管理的知识体系，以及提升自己在项目中的管理能力。

此次培训也给企业学员带来很大的影响力，尤其是对其以后的工作有着很大的帮助，不仅在IPMP培训和案例中收获丰硕，更能有效的帮助其以后工作业绩的提升。

学员们纷纷表示，期待公司还能办*二期，这样他们可以建议企业更多的项目经理前来学习提高，同时也欢迎到企业内部进行培训。同时项目管理能力建设需要高层的重视，希望集团能多为下属企业的高管举办IPMP培训班，他们认识到位了，企业项目管理能力和个人项目管理能力才能大幅提升，好钢用在刀刃上，只有*的项目经理帮企业降低成本、缩短工期、提高质量，较终才能提升企业的业绩效率。

国家电力投资集团有限公司

**力中心

课程培训方案

1. 教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理组织的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、**力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，独立承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决**资源冲突、**企业战略目标实现等问题。

2. 课程简介此次培训*团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理*组成，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。

课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，结合实际项目案例以及社会经验，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。

紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方组织、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例+视频，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，就投资控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。

结合国家战略与集团发展走向，特开设企业海外投资走出去的路径与实务的课程，分析**化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程投资级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，企业管理培训班，从境外投资项目开发工作、业主选择、项目投资评估体系，较后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索能源行业转型升级之路。

项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目 ，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。

项目组织管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。

较后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，让学员站在谈判的角度，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从较基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。

中土集团项目经理培训

学员反馈

反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议

通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：

(1) 初次参加这样的培训，感觉课程比较贴近我们公司的需要，老师的经验也比较丰富，管理培训，对我们这样有计划海外施工的人员，能够多一些了解还是很不错的。

(2) 希望增加更多的地缘政治、区域经济方面的讲解，以及我国**对相关区域的整体宏观政策、合作等。

(3) 建议在组织类似培训时，管理培训，能够更好地涉及中土集团海外项目所在国的相关研究和分析。

(4) 建议以典型案例，深度讲解。

(5) 希望能够更多地涉及到土建、铁路、**方面的案例、实例。

(6) 由于培训人员多为现场经理，在投融资方面可在基础知识上多一些，管理培训机构，结合案例更易理解。

(7) 课程可以更快更多，更结合实际，案例更多。

(8) 教材过于简单，培训内容可以提前发放以便于学员准备功课，可以带着问题来听课。

(9) 希望课程案例在范围上再宽泛一些，例如在铁路清洁能源方面可有所涉及。

(10) 请更多的讲解一下操作流程。