企业内训-企业内训课程-华鼎维赢(优质商家)

中国机械工业集团有限公司

《2018年*二期青年人才研修班》

学员反馈

课程内容：

《未来企业家财智培育：企业运营管理沙盘演练》

评价：沙盘演练中学员普遍认为模拟软件非常有效，对企业运营、规划制定、思路拓展、团队协作等各方面都有了切身的理解和接触，深刻了解到战略和精细化管理对公司运营的重要性。本次沙盘演练是本次培训的一大亮点，师生互动、全员参与、奖罚分明的活动机制，让我们看到了本批学员的努力与坚持，也让他们学习到了更好更快更稳妥的运营管理知识，明白任何工作都需要运筹帷幄的全局观念与合作意识。

中土集团培训

学员反馈

课程内容：《国际工程承包市场与格局演变及中国企业走出去的经验教训与转型升级》

反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1) 适合。把工作中融入市场开发的思路，在项目的选择中得到应用。

(2) 本次培训适合我的需要。公司之前提出过建营一体化的战略。根据陈老师的预测，国内基建市场的萎缩将导致海外工程市场竞争更加激烈，为了能够度过市场下降期，运营将成为一个新的侧重点，并为后续取得新的项目提供更加有效的助力。因此我们铁路运营团队应该做大做强，为公司的发展做出贡献。

(3) 非常适合。开阔视野，为以后工作指明方向。

(4) 开拓思维，开阔视野，提点了思考问题的新方式。

(5) 适合。陈总关于市场项目开发的选择、经营等问题提供了很好的交流和分享。对于工作的开展，企业内训课程，与**的汇报也提供了指导。明白了沟通，有效沟通的重要性。

(6) 适合。对工作中的一些疑问得到了解答，对国际环境有了一定的了解。

(7) 适合需要。陈老师结合自己多年工作经验及丰富的理论知识，分析了从1980年至今国际承包市场的格局和走势，以及世界经济周期性的规律，通过对地缘政治和热点事件的解读，使我们从客观层面认识了区域博弈和战略。下午又从投资融资角度阐述了国家的政策，相关工作流程和经验教训，对我们的工作有很强的指导意义。

(8) 是，通过该节培训，使我在宏观上了解了国际国内工程现状，以及融资、投资项目的详细流程级注意事项。此外也在宏观上了解当前的整个国际局势对国际工程的影响。

(9) 适合我的需要。陈老师提供的信息量很大，涉猎领域也很广泛，能够有幸听到大师级人物授课对自己的影响也很大，作为国际项目经理有必要对当前的国际形势级国际惯例有充分的认识，需要不断地加强自我学习。

(10) 适合工作需要，对国际工程项目近年来的宏观走势有了新的认识。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司简介

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在中国业务总代理公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。IPMP认证是由****的由60多个成员国组成的国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)颁发的**项目管理领域的资格证书。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。

培训服务过的企业有：国资委及**培培训中心、亚开行、中广核、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。另外，我司咨询业绩也**国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家**企业提供了高度的专业化项目管理咨询服务。华鼎维赢以其专业的背景和服务，在国内培训业享有盛誉。

一、培训：从应用范围上划分，分为：            

1.通用项目管理培训（从入门级-提升机-专业级-精通级-投资项目组合级），帮助不**业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、**力等技能；

2.根据行业细分的项目管理实践培训与经验分享。有工程、IT、**、制造业、能源、农业、金融服务业、**NGO等行业的专业的项目管理服务，从培训形式上来分，分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式；将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践总结出来并与**分享，企业内训培训，避免后来者走弯路，避免项目失败造成的巨大损失；

3.项目管理类认证考前辅导培训；

在全国通过授权，扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴，并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的*证书。期考试形式为笔试+案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼，促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失，有助于企业过程资产的提炼，企业内训培训机构，助力企业严谨的项目管理文化的形成。

二、认证：IPMP认证考试单位的选拔和认证考试的组织协调工作

通过IPMP认证为企业培养一批国际认可的项目管理*和人才，有助于企业走出去时展示企业人才队伍的实力，有助于企业在与先进国家的企业合作中遵循国际通用的项目管理语言，在国际舞台上更有效地参与项目机遇的竞争和项目管理合作对接，提高项目成功率。

三、咨询：项目管理体系建设、项目管理信息化建设等的咨询；

1．项目管理办公室PMO/SPO建设、项目管理体系建设、项目管理手册

项目管理流程优化

项目管理方法及工具应用

项目管理诊断分析及能力提升建议

企业项目化运作管理体系建设

单项目管理体系建设

项目管理人力资源平台建设

项目管理组织模型创新及优化建设

项目管理能力评价体系建设

2．项目管理外包服务

项目生命周期内全过程管理实施过程指导

投资项目可行性研究

项目管理规划

项目实施过程中的计划与控制

项目总结报告

国际项目管理协会（简称IPMA）创建于1965年，是国际上成立较早的项目管理专业组织，到目前为止IPMA共有**65个成员国组织，这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务，为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。于2001年进入中国，在中国已经走过了15个年头，凭借优质的服务与产品，企业内训，强大阵容的*团队，得到越来越多的客户认可，先后为2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家**企业提供了高度的专业化项目管理咨询服务。为中国国有企业培养了十多万名项目管理人才，其中近4万名国企高中级项目*获得了不同层级的IPMP资质认证。截止到目前，在中国区参加现代项目管理知识核心课程培训的人数**过数十万余人，申请IPMP认证的人数**过7**，IPMP证书获得者接近5**。其中获得A类证书的人员多为国家大型重点工程如南水北调、三峡工程、京沪高铁的总工以上人员，获得B类证书多为央企**大型项目或复杂项目群如黄河大道、上海世博会项目、北京奥运会项目等项目群经理级以上人员，获得C类证书的人员多为央企、国内大中型企业大型重点项目管理专业人员，获得D类证书的人员多为项目管理基层人员。